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柴鸡蛋为内测用户提供70种支付方式整70种支付方式，是怕漏了哪个能薅的羊毛😂Q币支付安排上啊​​​

马斯克自爆xAI的整个代码库被偷走了！29岁中国工程师背叛马斯克，套现700万，偷走核心代码投奔死对头xAI一纸诉状将前员工李学宸告上加州联邦法院，指控其在套现700万美元公司股票后，窃取了整个Grok代码库。这名年仅29岁的斯坦福博士不仅辜负了马斯克的信任，更将海外华人工程师群体的职业声誉置于险境。这起事件发生在2025年7月25日，就在李学宸拿到最后一笔220万美元股票套现款的当天，他从公司笔记本电脑上将机密信息复制到了个人存储系统。李学宸的教育背景堪称精英典范。他2011年毕业于北京中关村中学，2013年获得全国高中物理竞赛二等奖，次年从全国顶尖的北京四中毕业。北京四中是中国最著名的高中之一，意味着李学晨在青少年时期就已经展现出非凡的才智。他后来前往加拿大多伦多大学攻读本科，用4年时间拿下3个学位，随后进入斯坦福大学计算机专业，仅用3年就获得博士学位。在斯坦福期间，李学宸还获得了Meta（原Facebook）的博士奖学金，这一荣誉仅授予极少数顶尖学者。毕业后，他先后在AI教父杰弗里·辛顿团队工作过，并参与了微软Outlook邮箱的技术研发。2024年2月，李学宸加入刚刚成立不久的xAI，成为公司最早的20名核心工程师之一。他获得极高的权限，能够接触到xAI最核心的命脉——Grok大模型的源代码、训练数据和用户反馈。李学宸在公司担任工程师，参与Grok的训练与开发，掌握着Grok核心训练框架的root权限。这种权限通常只授予极少数核心员工，意味着公司对其给予了最高级别的信任。xAI为了激励李学宸，授予了他价值700万美元的股权。这部分股权属于xAI早期员工的激励计划，作为一家未上市的明星独角兽，xAI的内部股权炙手可热。2025年6月至7月，xAI协助李学宸分两次出售了手中的部分股票，套现约700万美元。这笔钱折合人民币超过5000万元，对于一位29岁的年轻人来说堪称巨额财富。7月25日，就在收到最后一笔220万美元款项的当天，李学宸开始了一系列异常操作。他用xAI办公室里的公司电脑，将Grok的核心技术、包含数百万行代码的整个代码库、关键的训练数据以及公司未来的技术路线图打包、压缩，然后上传到他的个人云存储账户。为掩盖踪迹，李学宸删除部分操作日志，并修改了文件名。三天后（7月28日），他突然提出辞职，理由是“个人原因”。几乎同时，他收到了OpenAI的录用通知，定于8月19日正式入职。8月11日，xAI的安全团队在进行例行日志审查时发现了异常数据传输。公司随即向李学宸发送邮件，要求他归还并删除数据。在与公司及双方律师的面谈中，李学宸最终亲口并亲笔承认自己确实盗窃了公司机密，并试图掩盖证据。他允许xAI复制他的个人笔记本电脑供检查，但拒绝提供关键账户的密码，这些密码可能暴露盗窃的全部范围。据披露，李学宸带走了6.8GB的核心数据，包括最新MoE架构、强化学习奖励模型，以及马斯克亲定的“实时推特数据清洗策略”压缩包。马斯克认为，这些数据一旦被OpenAI利用，Grok的护城河将瞬间被填平，损失可能高达数十亿美元。初创公司能给早期员工的，除了高期权，就是一种近乎“不设防”的信任。业内默认，能被招进核心圈子的人，都是顶尖的、体面的、有职业操守的“君子”。李学宸用700万美元的真金白银和一份完整的代码库，向全世界证明了这种“君子协定”在巨大利益面前可能只是一张废纸。新闻评论区几乎所有的留言都指向同一个方向：“把后人的路堵得严严实实”、“现在谁还敢用中国人或华人，毫无下限”、“这帮人影响了全球中国人的形象”。李学宸的行为就像一颗“老鼠屎”，但他掉进去的不是自己那碗饭，而是所有海外华人工程师的那口“大锅”。它为那些本就存在的“排华”情绪和猜忌提供了最鲜活的“弹药”，为每一个华裔面孔都打上了一个潜在的“风险”标签。根据美国法律，侵犯商业机密可能面临严重法律后果。依据《刑法》相关条款，提供非法侵入或控制计算机信息系统罪，可处3年以下有期徒刑或拘役，情节特别严重的，处3年以上7年以下有期徒刑。李学晨很可能面临牢狱之灾和巨额罚款，职业生涯就此终结。硅谷圈子很小，“不诚信”的标签很难洗掉，OpenAI肯定不会接收他，其他大公司如谷歌、Meta对诚信非常敏感，很可能也不会聘用他。法律诉讼可能持续数月甚至数年，但李学宸在硅谷的职业生涯已经基本结束。无数华人工程师则要为他一个人的行为，支付未来数十年都可能还不清的“隐性代价”。信息来源：套现700万美元后，他立即“叛逃”，盗走马斯克大模型公司整个代码库，马斯克紧急申请“职业封杀令”2025-09-0220:16·每日经济新闻

瓜主说《爱情有烟火》被平台退货了😳​​​

每次带智能手表都会确诊自己的身体状况极差，我一直以为心跳的越快越有活力，现在看来要开始养生了。​​​

雷总阅兵带火了小米AI智能眼镜，雷总参加阅兵的视频被传到网上很快就上了热搜了，大家都发现他戴了一个不一样的眼镜，去网上一查才发现，这是小米才发布不久的智能眼镜，功能非常强大，差不多是目前功能最多的的智能眼镜了。

泡泡玛特，寒武纪，美团三家公司都差不多5000亿左右的市值，谁高估了谁低估了？​​​

路透：尽管监管机构强烈反对购买英伟达的AI芯片，但阿里巴巴、字节跳动和其他中国科技公司仍有购买意向，密切关注英伟达Blackwell架构B30A芯片的动向。知情人士称，B30A的价格可能会是H20的两倍，后者目前的售价在1至1.2万美元之间，而性能可达H20的6倍以上。​​​

小米汽车的销量数字为什么从来都不具体？小米汽车7月、8月连续两个月超过3万台，销量规模这是又上了一个台阶，看来完成今年35万台的销量目标完全不是问题，甚至挑战年销40万台也是有可能的！可是你发现没，小米给出的8月销量数据是超过30000台，不像其它主机厂的销量是个有零有整的具体数字，这已经不是小米第一次采用这样的模糊销量海报，一直都是类似超过1万这样的表述方式！为什么小米会采用这样的销量表达方式呢，我猜这样是给自己保留操作空间，这个月卖的多，可能下个月卖的少，根据销量实际情况评估把销量放到哪个月算.你感觉小米为什么总是这样来报销量呢？#万能生活指南#

如果我今年想进AI赛道，我会毫不犹豫选百度最近我表弟跑来问我：“我想做AI，该投哪家？”他是学机械的，半路想转码，慌得不行。眼下正是2026届秋招季，大厂抢人战已经悄悄打响。AI岗位月薪均值冲上4.7万、博士年薪近200万，甚至实习生日薪都高达4000……这些数字不断推高大家的焦虑和期待。越来越多人，一边心动想入场，一边又怕选错方向、跟错平台。我说你别急，我先给你讲几个真实故事。第一个故事，关于吴恩达。2014年，吴恩达为什么从谷歌去了百度？理由特别实在：他在谷歌想买更多的GPU，谷歌说不行，太贵了。李彦宏说：“你来，随便买。”于是吴恩达就来了，带起了百度大脑计划，也带起了硅谷AI人才的回流潮。百度对技术的尊重，是从顶层开始的。第二个故事，关于DarioAmodei。你可能没听过这个名字，但应该知道Anthropic——现在全球最火的AI公司之一。Dario是它的CEO，而他职业生涯的第一站，则是百度硅谷AI实验室。他在播客里说过，2014年在百度的时候，他就已经发现了ScalingLaw的雏形。这件事，百度比OpenAI早了整整三年。第三个故事，关于几个普通人。你知道百度“AIDU计划”里走出过多少人才吗？有人参与国家跳水队的AI训练项目，有人深度参与无人驾驶研发项目，见证了萝卜快跑开上武汉长江大桥，有人在研发语音合成大模型时，创新性地设计了新的模型结构，让合成音质有了重要突破——他们都不是天才，只是在百度找到了发光的舞台。所以如果我今天是一个想进AI的应届生或转行者，我会问自己三个问题：1.这家公司是真的信技术，还是跟风？2.它有没有成体系的培养计划？3.它走出过什么样的人？百度从2017年就启动AIDU计划，它愿意给新人配导师、定路径、甚至薪资不封顶。它办文心杯创业大赛、文小言创新大赛，真的在掏钱掏资源陪年轻人成长。别的公司也许能给更高的起薪，但百度能给更长的跑道。我最后跟我表弟说：“如果你只是想要一个高薪offer，哪家都给得起。但如果你想要一个真正的成长环境——百度，可能是最好的选择。”因为他不是一个天才，他只是需要一个能让他发光的地方。而百度，恰恰就是这样的地方。

美团上商家，违规拍摄我们跳舞的视频，包括压腿，以及穿的比较少的隐私练功服（室内都是女的）发到了大众点评，美团。作为虚假广告为商家引流。都来自同一个商家的账号。所有的视频，图片均为打码。我们一起跳舞的学员已提起法律诉讼。希望美团尽快处理，违法商家。

第一次用美团充电，最担心的是会不会内置病毒。​​​

淘宝有毒，非逼着我改密码，我特么不想改密码​​​

30000+，不是30001，而是结结实实的3.6万台！小米汽车官方发布的8月份战报，写的30000+，没人质疑。结果8月最后一周的1.19万交付，把友商们急得团团转！[吃瓜][吃瓜]前几周交付数据很好查，友商的周销量排行榜还在发，可以参考一下，8月份的小米交付数据为:8.25～8.31，交付1.19万；8.18～8.24，交付0.82万；8.11～8.17，交付0.71万；8.4～8.11，交付0.68万；7.28～8.3，交付0.76万。加一下，1.19+0.82+0.71+0.68+0.76×3/7≈3.7万辆。而根据孙少军的数据，小米8月份交了3.6万辆的车，一期产能的提升非常大！

华为的创业元老们至今仍在公司担任关键角色，构成了其核心领导层。创始人任正非（1944年出生）作为董事和CEO，仍是公司的最高决策者。与他并肩的包括董事长梁华（1964年出生，1995年加入），以及三位副董事长兼轮值董事长：徐直军（1967年出生，1993年加入）、胡厚崑（1968年出生，1990年加入）和孟晚舟（1972年出生，1993年加入）。其他核心董事还包括终端业务负责人余承东（1969年出生，1993年加入）、华为云CEO张平安（1972年出生，1996年加入）、海思总裁何庭波（1969年出生，1996年加入）以及ICT基础设施业务负责人汪涛（1972年出生，1997年加入）等。这些元老大多在1990年代加入华为，拥有深厚的行业经验和专业知识，在研发、战略、运营等关键领域支撑着华为的发展与转型。

小米汽车又新添一员猛将！雷军是不是要把全球知名车企的人才都挖个遍才甘心，最近又挖了一兰博基尼的首席外饰设计师FabianSchmölz。FabianSchmölz加入小米后，担任小米汽车欧洲外观设计负责人。他主要负责小米汽车在欧洲地区的外观设计工作，领导设计团队打造具有创新性和吸引力的汽车外观造型，提升小米汽车的品牌形象和市场竞争力。之前挖了吉利汽车的胡峥楠、宝马的李田原和特斯拉的RicardAiguabellaMacau。其实雷军的做法是很明智的，雷军从吉利、宝马、法拉利、特斯拉等车企挖来众多人才，如胡峥楠、李田原、RicardAiguabellaMacau等。这些人才帮助小米快速积累技术、提升设计实力，加速全球化布局，助力小米汽车在市场上取得良好表现，提升品牌竞争力。雷军从全球各大车企“挖”高级人才，大家觉得合适吗？

亚马逊AI招聘困局硅谷AI大战亚马逊现状硅谷AI人才争夺战打得火热，Meta、OpenAI、谷歌频频高薪挖角，但亚马逊却显得异常安静。据《商业内幕》报道，一份内部文件揭示了亚马逊“坐壁上观”的原因：之所以招不到人，是因为招人方式不太“硅谷”。这份文件由亚马逊HR团队撰写，指出了严重拖慢招聘进度的三大问题：-薪资竞争力不足：亚马逊坚持按岗设定薪资上限，导致薪酬低于行业均值。部分关键岗位，好多年没调整薪酬区间了。前机器人副总裁BradPorter就是因为公司拒绝给他调薪走的；-办公地点限制：与硅谷很多公司不同，亚马逊不允许远程办公，强制要求员工就近入驻hub城市。这套策略让具备AI背景的人才望而却步，哪怕竞争对手薪资略低，只要能远程办公，就更有吸引力；-发力点滞后：虽然有BedrockAI服务，但在大模型、基础研究、开发工具等领域，亚马逊未被视为“领头羊”。竞争对手已经在发布爆款，而亚马逊的发力点似乎不在于此。过去几年，Meta从OpenAI、Apple、ScaleAI等处高调挖人，亚马逊的回应则相对平淡：虽也开始强调薪酬灵活，但随后又改口称报道“错误”，却没有具体说哪里错了。内部文件还提到，为应对危机，公司准备设立专门的AI招聘团队，重新评估薪资策略和办公地点政策，并尝试举办更多技术活动。但多位内部人士透露，至今尚未见到实际调整落地。根据风投SignalFire的一份报告，亚马逊在工程师留存率方面，远低于Meta、OpenAI和Anthropic。一位招聘人员透露，现在越来越多候选人明确表示，不愿接受办公室办公，即便薪资更高。与此同时，Oracle两年内从亚马逊挖走了600多名员工，原因同样是远程办公设立远程办公。

2017年，贾跃亭甩下122亿债务逃往美国，所有人都以为乐视要完蛋了，可八年后的今天，这家被戏称为“PPT造车鼻祖”的公司，不仅没倒闭，反而成了互联网圈的“神仙公司”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!2017年，中国互联网行业爆出了一件震动全国的大事，贾跃亭，这位曾经风光无限的乐视创始人，在资金链断裂、债务高企的情况下，突然选择离开，远赴美国。他留下的是高达122亿的债务和一个摇摇欲坠的企业，那一刻，几乎所有人都断定乐视完了，股价的持续下跌，供应商的断货，债权人的围追堵截，员工对工资和社保的担忧，让这家公司一度看起来毫无生机。事情的发展并不按常理出牌，按大多数人的经验，一个失去灵魂人物又背上巨额债务的公司，几乎注定只能在历史上留下一个失败的标签，但在乐视，这样的预期并没有发生。虽然创始人远走美国，留下的是一个烂摊子，可400多名员工没有选择四散而去，而是自发留下来维持公司的运转，那一刻，外界已经不再关注他们，但他们却用一套不同寻常的方式让公司继续活下去。公司没有现金，员工们先把大楼部分楼层改造成共享办公空间，向外出租，稳定获得租金，影视版权成为他们真正的底气，比如《甄嬛传》，一部早年买下的剧集，居然在后来的岁月里持续带来数千万的收入。虽然在巨额债务面前这点收入微不足道，但对于维持几百号员工的工资和社保来说，却是绰绰有余，就这样，在最艰难的时刻，靠着卖楼、靠着版权，乐视顽强地把公司撑了下来。与此同时，那些债主们虽然心急如焚，却也无计可施，乐视真正值钱的资产几乎都已抵押，剩下的版权收入远不足以覆盖利息，更别提本金。加上债权人之间缺乏合力，追讨过程陷入僵局，大家只好被迫接受“拖下去”的局面，这种微妙的平衡，反倒给了乐视苟延残喘的机会。随着时间推移，乐视逐渐形成了一种在互联网行业少见的氛围，公司再也没有“老板”的身影，重大决定都由员工讨论决定，这种自治模式减少了内部矛盾，带来了更高的凝聚力。更特别的是，公司彻底告别了互联网圈常见的“996”，甚至实行了每周4.5天的工作制，还给员工安排了十天的春节长假，没有绩效内卷，没有高压管理，工资和社保照常发放。对比那些依旧在加班和竞争中打转的同行，乐视反而过上了让外界羡慕的“神仙日子”，就连他们自己也拿“欠122亿”的标签自嘲，这种坦然的姿态一度成为网络热点。另一边，贾跃亭的处境完全不同，他在美国继续推动法拉第未来的造车计划，却一直未能真正实现量产，资金困难、交付惨淡、投资人质疑，这些伴随了他好几年。2024年时，法拉第未来的季度交付甚至只有个位数，而亏损却以数千万美元计算，虽然他公开表示会努力挣钱还债，但现实却显得苍白无力，和国内乐视员工安稳的日子相比，他的世界更像是一场无尽的挣扎。乐视和贾跃亭的反差，成为大众茶余饭后的谈资，一边是靠版权收入和共享办公维持下去的公司，日子过得平静甚至舒心；一边是拼尽全力却不断受挫的创业者。很多留下来的员工对创始人有复杂的情感，有人希望他回来让公司再次腾飞，也有人担心他回来只会打破来之不易的安宁。当然，这种日子也不是没有隐忧，版权收入能撑多久，是一个悬在头顶的问题，一旦这些作品失去市场热度，公司可能再难找到稳定的收入来源。虽然乐视在2025年初刚刚完成了债务重组，把还款期限延长到了2030年，每年只需支付一小部分利息，但这更像是缓刑，而不是彻底的解脱。外界也在关注，这种以员工自治为核心的模式究竟能走多远，是长期的奇迹还是阶段性的权宜之计。乐视的经历给行业带来不少思考，过去大家都习惯把成功归功于资本和老板的远见，但这家公司在失去创始人之后，反而在员工自治中找到了新的出路。以人为本的管理方式，让员工的生活更平衡，工作更稳定，这种路径或许并不是所有公司都能复制，但至少证明了另一种可能性。八年的时间，让乐视从一个被普遍认定要倒闭的企业，变成了互联网圈的另类样本。它不再是昔日的巨头，却活成了一家“神仙公司”，在竞争激烈的行业里保留了一份从容，就像他们办公室里那条横幅写的那样：活着，就有翻盘的可能。信源：澎湃新闻——400多名员工过着没老板的神仙日子？乐视回应：基本属实

王兴和雷军再次同框，两人脸上尽显疲态！美团外卖最近被京东和饿了么围追堵截，王兴现在也是有苦说不出啊，脸上只能勉强维持笑容。而雷军虽然带着最先款的小米AI眼镜，但是Yu7产量跟不上，看起来脸上也是尽显愁容啊。这算不算是一对难兄难弟相聚了。

小米汽车的营收，已经反超小米手机？​​​

王兴没有你们想象的那么坏，其他人也没有想象的那么好，没有美团还有其他的资本家去收割。很多人都在喷资本家，但是喷的这些人何尝不想成为资本家，只是自己没在那个位置而已。自己得不到就只能用喷宣泄自己的嫉妒心理。没资本家，许多人还没工作呢…