t55p1343

乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？当所有人都认为乐视必死无疑时，一个令人意想不到的反转发生了。创始人远遁美国，债台高筑200多亿，这家曾经风光无限的公司竟然没有倒下。更神奇的是，留下的400名员工不仅活得好好的，还过上了令无数打工人羡慕的”神仙日子”——四天半工作制、四点准时下班、工资社保一分不少。贾跃亭生于山西省襄汾县汾城镇北膏腴村，小名牛娃。从农村走出来的他，在2004年创建了乐视网。2010年8月登陆创业板，公开发行股票2500万股，总股本1亿股，发行价29.20元/股，成为中国第一家上市的视频网站。那时候的贾跃亭意气风发，提出了”生态化反”的概念，从视频起家，扩展到电视、手机、汽车，甚至体育、影业。2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，贾跃亭家族以财富是640亿元，并列第八。巅峰时期的乐视，看起来什么都能做，什么都想做。但好景不长。2016年下半年，乐视开始频繁出现拖欠供应商款项的情况，部分零部件供应商甚至暂停了对乐视的供货。资金链断裂的危机开始浮出水面。2016年11月6日，贾跃亭发出了一封题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的公开信，首次承认乐视资金出现问题。2017年7月6日，贾跃亭辞去乐视网包括董事长在内的所有职务，但将担任乐视汽车的全球董事长。贾跃亭本人在宣布辞职消息发布前一天突然离开中国前往美国，理由是为乐视FF汽车在美进行融资，并将于两周后回国。然而截止今并未返回。这一走就是七年。2021年4月，乐视网被公布2007年至2016年连续10年财务造假的事实。这一发现不仅让公司被处以2.4亿元的巨额罚款，贾跃亭本人也被罚款2.41亿元。按理说，创始人跑路、财务造假、债务缠身，乐视应该早就倒闭了。但现实却出人意料。近日，易简财经从乐视了解到，没有了贾跃亭的乐视，活得特别好。没有内卷，没有996，坚持四天半工作制，四点下班，春节提前两天放假。乐视还”活”得好好的，剩下400多人，有不少是五年以上的老员工。这些员工为什么选择留下？答案很简单：幸福感。幸福感是很多老乐视人留下来的理由，没有内卷和996，没拖欠过留下来的员工的工资，也没停过社保。具体到工作制度上，1月3日，乐视CEO张巍发布全员信，宣布自2023年1月1日起，公司将执行每周四天半工作制，每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续的5小时。这在国内互联网行业几乎是闻所未闻的。那么，乐视是怎么做到的呢？首先，规模缩小了，管理成本大幅降低。乐视员工无内卷过于绝对了，毕竟有人的地方就有江湖。只不过在乐视，内卷的程度低一些，因为员工只有400多，很多岗位是＇一个萝卜一个坑＇，想卷都不知道和谁卷。其次，没有了强势的控制人，公司运营反而更加务实。乐视网目前是家没有”主人”的公司。没有人再追求不切实际的宏大目标，大家专注于核心业务，减少了很多无谓的会议和汇报。在收入来源上，乐视主要依靠几个方面。最出名的当然是《甄嬛传》。2011年，乐视用2000万买下《甄嬛传》独家网络版权，这部剧至今还在为乐视创造收益。乐视宣布了其超级IP《甄嬛传》的年度授权商品和服务GMV已达到数亿元。不过，《甄嬛传》带给乐视网的收入不足5%，算上乐融致新收入，占比不足2%。真正的收入来源还是传统的视频会员、广告收入，以及硬件销售。乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入，这是持续多年的传统收入。在薪酬方面，根据2021年的数据，乐视还有约450名员工，一年总的薪酬支出在1.2亿左右，平均到每个员工身上也有差不多27万元。虽然比不上大厂，但在行业内也算不错了。至于贾跃亭，他还在美国继续着自己的造车梦。截至2024年10月，贾跃亭在国内仍有约20亿美元（约合人民币147亿元）的债务。2024年的最后一天，FF创始人贾跃亭在微博发了一篇名为《2024爬出泥潭，2025扬帆蓝海》的长文。其中提到：“如果有天梦想能够实现，我最想做的是尽快回国”。乐视的故事告诉我们，有时候企业的成功不一定需要强势的领导者，也不一定需要激进的扩张。400名员工用他们的坚守证明了，简单的工作、务实的态度，比宏大的生态理想更能让企业活下去。当然，这种模式是否可持续，还需要时间验证。但至少现在，他们过得比很多996的打工人要舒服得多。从乐视的故事中，你看到了什么？是对这种”神仙工作制”的羡慕，还是对企业管理的新思考？在这个内卷严重的时代，乐视是否为我们提供了另一种可能？欢迎在评论区分享你的看法，说说你心目中理想的工作状态是什么样的。

蔚来完成10亿美元股权增发融资李斌的融资能力不输雷军，甚至是乐视贾跃亭；太强了，融资拿钱是CEO是首席任务​​​

2017年，贾跃亭甩下122亿债务逃往美国，所有人都以为乐视要完蛋了，可八年后的今天，这家被戏称为“PPT造车鼻祖”的公司，不仅没倒闭，反而成了互联网圈的“神仙公司”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!2017年，中国互联网行业爆出了一件震动全国的大事，贾跃亭，这位曾经风光无限的乐视创始人，在资金链断裂、债务高企的情况下，突然选择离开，远赴美国。他留下的是高达122亿的债务和一个摇摇欲坠的企业，那一刻，几乎所有人都断定乐视完了，股价的持续下跌，供应商的断货，债权人的围追堵截，员工对工资和社保的担忧，让这家公司一度看起来毫无生机。事情的发展并不按常理出牌，按大多数人的经验，一个失去灵魂人物又背上巨额债务的公司，几乎注定只能在历史上留下一个失败的标签，但在乐视，这样的预期并没有发生。虽然创始人远走美国，留下的是一个烂摊子，可400多名员工没有选择四散而去，而是自发留下来维持公司的运转，那一刻，外界已经不再关注他们，但他们却用一套不同寻常的方式让公司继续活下去。公司没有现金，员工们先把大楼部分楼层改造成共享办公空间，向外出租，稳定获得租金，影视版权成为他们真正的底气，比如《甄嬛传》，一部早年买下的剧集，居然在后来的岁月里持续带来数千万的收入。虽然在巨额债务面前这点收入微不足道，但对于维持几百号员工的工资和社保来说，却是绰绰有余，就这样，在最艰难的时刻，靠着卖楼、靠着版权，乐视顽强地把公司撑了下来。与此同时，那些债主们虽然心急如焚，却也无计可施，乐视真正值钱的资产几乎都已抵押，剩下的版权收入远不足以覆盖利息，更别提本金。加上债权人之间缺乏合力，追讨过程陷入僵局，大家只好被迫接受“拖下去”的局面，这种微妙的平衡，反倒给了乐视苟延残喘的机会。随着时间推移，乐视逐渐形成了一种在互联网行业少见的氛围，公司再也没有“老板”的身影，重大决定都由员工讨论决定，这种自治模式减少了内部矛盾，带来了更高的凝聚力。更特别的是，公司彻底告别了互联网圈常见的“996”，甚至实行了每周4.5天的工作制，还给员工安排了十天的春节长假，没有绩效内卷，没有高压管理，工资和社保照常发放。对比那些依旧在加班和竞争中打转的同行，乐视反而过上了让外界羡慕的“神仙日子”，就连他们自己也拿“欠122亿”的标签自嘲，这种坦然的姿态一度成为网络热点。另一边，贾跃亭的处境完全不同，他在美国继续推动法拉第未来的造车计划，却一直未能真正实现量产，资金困难、交付惨淡、投资人质疑，这些伴随了他好几年。2024年时，法拉第未来的季度交付甚至只有个位数，而亏损却以数千万美元计算，虽然他公开表示会努力挣钱还债，但现实却显得苍白无力，和国内乐视员工安稳的日子相比，他的世界更像是一场无尽的挣扎。乐视和贾跃亭的反差，成为大众茶余饭后的谈资，一边是靠版权收入和共享办公维持下去的公司，日子过得平静甚至舒心；一边是拼尽全力却不断受挫的创业者。很多留下来的员工对创始人有复杂的情感，有人希望他回来让公司再次腾飞，也有人担心他回来只会打破来之不易的安宁。当然，这种日子也不是没有隐忧，版权收入能撑多久，是一个悬在头顶的问题，一旦这些作品失去市场热度，公司可能再难找到稳定的收入来源。虽然乐视在2025年初刚刚完成了债务重组，把还款期限延长到了2030年，每年只需支付一小部分利息，但这更像是缓刑，而不是彻底的解脱。外界也在关注，这种以员工自治为核心的模式究竟能走多远，是长期的奇迹还是阶段性的权宜之计。乐视的经历给行业带来不少思考，过去大家都习惯把成功归功于资本和老板的远见，但这家公司在失去创始人之后，反而在员工自治中找到了新的出路。以人为本的管理方式，让员工的生活更平衡，工作更稳定，这种路径或许并不是所有公司都能复制，但至少证明了另一种可能性。八年的时间，让乐视从一个被普遍认定要倒闭的企业，变成了互联网圈的另类样本。它不再是昔日的巨头，却活成了一家“神仙公司”，在竞争激烈的行业里保留了一份从容，就像他们办公室里那条横幅写的那样：活着，就有翻盘的可能。信源：澎湃新闻——400多名员工过着没老板的神仙日子？乐视回应：基本属实

最近打惯蛋，认识了一位投资乐视几个小目标的私募老板，全部折里面，前两年差点跳楼。从他的视角看，贾跃亭造车本质就是为了转移资产，在造车前乐视就已经大规模开始财报造假了，所以一直谋划着怎么跑路出去。而到现在贾更是摸索出了新的业务，帮助富豪们转移资产。所以贾的车会一直造下去，但始终不会做量产化交付。大v聊车贾跃亭

从乐视率先给手机用上Type-C接口开始，已经整整10年时间过去了，连苹果都放弃了自家充电转投Type-C门下，但统一快充协议依然是一个世界性难题。原因为何？其实在智能手机发展早期，安卓阵营普遍使用Micro-USB接口，那时候手机...